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“洗牌时间”。

2021年红极一时的剧本杀行业，却在2022年的这个春天显得有些沉寂。

有玩家表示：“去年剧本杀拼场，稍微拼晚一点就没位置。然而今年，我和朋友找了不少于10家的剧本杀店，连续拼场拼了3天，居然没有一家能够拼成。”

沉寂的背后，一是疫情反复让线下剧本杀店的不确定性增强，剧本杀生意不好做；二是剧本杀逐步被纳入监管范围，低门槛入局的“野蛮生长期”进入尾声。

而另一方面，泛剧本杀头部品牌“惊人院”于4月获得新一轮融资，而反诈主题剧本杀等新内容、沉浸式剧本杀等新形式频出，也表明一个新的行业发展阶段正在降临。

在行业整体沉寂的阶段，惊人院为何能拿到资本的“热钱”？2022年，剧本杀看似平静的冰山之下，又有哪些行业变化正在翻涌？

惊人院的剧本杀基因

成立于2017年的惊人院，不太是一个典型的剧本杀品牌。

大众所熟悉的剧本杀大概是个什么模样呢？首先是不同题材的剧本内容，比如以凶案推理为核心的硬核本、以共情催泪为核心的情感本、以玩家划分阵营对抗为核心的阵营本等等。其次是线下剧本杀门店，这也是近年来个体创业者们或蜂拥捞金、或血本无归的行业低门槛入口。此外，疫情期间线上剧本杀APP的风靡，也创造了许多年轻人与剧本杀游戏的初体验。

然而，如果打开惊人院品牌的“发迹之地”——惊人院公众号，用户会发现这里更像是一个悬疑爱好者的故事基地。通过阅读《惊人院指南》可知，惊人院位于“星河区星河路404号”，主楼为一栋X形的9层地标型建筑，周边有红皇后广场、槭园等。惊人院整体由地上和地下组成，相比地上接待大厅和办公室等常规布局，地下的四大培植中心才是惊人院的核心区域。

惊人院的创立者以及总负责人是“院长”，负责奇人项目，即招贤纳士。除了院长，还有晓博士、石习生、徐至魔等其他院内骨干。面向读者，他们是作为自媒体的惊人院诸多内容栏目的运营负责人；而面向品牌，他们频繁在文字故事中作为重要角色出场，是惊人院“剧场游戏”的演绎者和常驻NPC。

图源 惊人院公众号

初创时期的惊人院，离剧本杀比较远，离通俗文学、二次元反而更近。2018年，后来的爆款剧《隐秘的角落》还处于拍摄期，相关领域最为大众所熟知就是《明星大侦探》这档综艺，悬疑题材在国内仍然非常小众，正处于早期发展阶段。彼时，惊人院的受众也很垂直，以悬疑爱好者和作者为主。

然而，惊人院曾举办过国内非常前卫的创作实验——城市探险×24小时极限创作大赛。由四位资深悬疑作家作为导师，分别带领3名素不相识的创作爱好者，围绕现场分到的故事线索，进行矿场探险，用24小时将创作过程实景化，再限时将实景故事化。而其中一位导师就是《隐秘的角落》的原著作者紫金陈。

回看惊人院的发展历程，这个品牌的底色附着了不少现今非常火爆的概念，比如沉浸式体验、文旅+内容、元宇宙等等。惊人院创始人杨天意也曾开玩笑表示：“惊人院可能是算是朴素地践行着元宇宙的开发。”

悬疑内容基因和沉浸式体验感，让惊人院顺理成章地走入剧本杀的内容产品化方向。2019年之后，惊人院以“出版+游戏”为出发点和定位进行内容产品化，开发出包括文创、解密书、剧本杀等一系列畅销产品。下半年，惊人院推出实景主题剧本杀先导店承接内容IP，并打造了《红皇后的茶会》这一线下主题爆款，正式运营两个月后，先导店就收回了房租和装修成本。

2020年疫情的爆发曾导致惊人院线下店长期歇业，也让公司内部考虑过是否放弃线下剧本杀业务，但经过审慎分析与判断，惊人院决定继续扩张，于2020年底正式运营北京旗舰店，店面也由之前的100平方米扩张至600平方米，并陆续将线下品牌推向其他城市。

而随着2021年剧本杀行业热度渐升，惊人院与芒果TV达成战略合作，共同打造《明星大侦探》系列官方解谜书、剧本杀产品。同年，惊人院担任了爱奇艺热播综艺《萌探探探案》的全季剧本杀总编剧，深度参与哔哩哔哩平台《推理信条》、浙江卫视《青春环游记》等综艺节目。在这一时期，惊人院打入了更加规模化工业化、曝光度也更高的综艺文娱行业。

更值得关注的是，在这一年惊人院还首次将剧本杀搬进真实场景，与有戏电影酒店跨界合作推出了真正的沉浸式酒店剧本杀，收获好评。这一创新尝试为后来剧本杀行业与酒店品牌、文旅行业的结合带来了宝贵启发，进一步丰富了剧本杀的商业化形式，拉高了行业天花板。

内容为王，打造行业品牌

2022年4月1日，为规范为规范“剧本杀”“密室逃脱”等剧本娱乐经营活动，促进行业健康有序发展，文化和旅游部、公安部、住房和城乡建设部、应急管理部、市场监管总局五部门正式就规范剧本娱乐经营活动向社会公开征求意见，意见反馈截止到2022年4月11日。

而在此之前，上海、辽宁等地已经针对剧本杀行业出台了地方管理政策。今年1月，上海市文旅局正式发布《上海市密室剧本杀内容备案管理规定》，上海成为全国首个正式将密室“剧本杀”纳入管理的城市。

对剧本杀的管理规定有几大侧重点。

一是内容审核。规定中明确要求经营单位应当建立健全内容自审制度，对经营中使用的剧本、设置的场景、提供的服装和道具等内容和活动进行自查与管理等。

二是安全保障。规定明确剧本娱乐经营单位应当履行安全主体责任，保障安全运营。不得在居民楼、建筑物地下一层以下等地从事剧本娱乐经营活动。

三是未成年人保护。针对部分产品内容不适宜未成年人参与的问题，修订后的管理规定增加了未成年人保护方面的相关要求，规定经营单位应当建立健全未成年人保护机制，注重保护未成年人身心健康。此外，国家五部门提出的征求意见稿拟规定，除国家法定节假日、休息日及寒暑假期外，剧本娱乐经营活动不得向未成年人提供。

而在作为政策过渡期的2022年，剧本娱乐经营单位将开启自查自纠，依法变更经营范围，完善经营资质，向文化和旅游行政部门履行备案手续，建立内容自审制度，积极整改并消除消防等安全隐患等工作。

毫无疑问，在疫情现状和监管趋势加强的背景下，剧本杀将不再是蜂拥入局的低门槛行业，而是迈入“洗牌阶段”。在这一阶段，剧本杀线下业务遇冷，重点将是打造出剧本杀品牌，只有更加规范、更加稳定、更有竞争力才能在逆势中脱颖而出，而优质内容和平台搭建则是剧本杀品牌打造的两个有力武器。

资本投注惊人院，首先是看重惊人院长期积淀的原创产品、强势的内容生产能力、线上线下的全发行销售渠道、行业创新与突破等方面的成果和可能性。

同时，惊人院具有非常强的品牌意识。惊人院介绍自己的定位是“非正常事件研究中心”，关注悬疑产业创新，深耕悬疑文化。以公众号为核心平台，通过原创泛悬疑内容构建世界观，打造IP。而在产品多元化、屡屡跨界合作的发展过程中，创始人杨天意仍表示，惊人院不接受脱离惊人院风格调性的内容剧情，也不做纯社交向。这意味着惊人院仍然坚持其“悬疑商店”的基础调性。

惊人院表示此轮融资将用于人才与组织优化、搭建多元产品矩阵、进一步构建IP与品牌力，旨在以“剧本娱乐”为锚点，不断迭代社交娱乐消费的新模式，引领行业破圈。而对于出身于出版行业的惊人院团队来说，对政策的敏感度和对内容的高标准，也会让他们在这一轮洗牌中拥有更大的优势。

据了解，在内容方面，惊人院与国内知名作家紫金陈、马伯庸等达成了战略合作，携手研发新产品。在IP方面，惊人院研发的多部原创内容也在陆续授权给开心麻花、光芒影业、优酷集团等进行影视、游戏的改编，携手顶级制作人联合出品，有机会在未来陆续推向市场。

本文源自刺猬公社